湖北环福塑料制品有限公司1994年创建，经过十多年的发展，现已形成一家集无纺布及制品生产、加工、销售于一体的中型民营企业，目前已拥有总资产1.2亿元，年产值1.5亿元，年销售1.2亿元，年利税2000多万元，年创汇800多万美元。公司总经理安泽亮，30多岁，中共党员，汉川市政协委员。最近，我们就如何抓企业发展、如何为和谐社会建设作贡献，对安泽亮同志进行了采访。在采访中，我们深深体会了作为市政协委员，为了企业的发展，为了肩负的社会责任，安泽亮同志真是呕心沥血、披肝沥胆。
一、换观念，明思路，为发展培根固基
    环福公司是经过十多年由小到大，逐步发展起来的，在前一段的发展中，由于只注重了“大”，没注重“强”；只注重了“进” , 没注重“稳”，长期受 “有资产便是根基”的传统观念的影响，还有长期积累下来的一些管理上的弊端，使环福公司在最近几年的发展中显得单薄和迟缓，说得更准确一点，就是根基还不是很稳固，要使企业不断发展、强大，根基问题必须解决好。
    安泽亮是个有着鲜明性格特点的企业管理者，他的个性就是强硬、执着，他提出的观念就是“永求发展，稳中求胜”。现在，他正在着力转换三个观念：一是在管理上由常规管理向现代企业制度管理转变，从2004年开始先后推行了ISO—9000质量管理体系、ERP企业资源信息管理、目标成本管理等现代企业管理制度，为了培养一支思想过硬、管理水平过硬的管理人员队伍，他不惜花重金把管理人员送到大专院校和正规的、顶级的培训公司去培训。二是改变民营企业任人唯亲的人才管理模式，向任人唯贤转变；在选用人才、聘用人才、人事任免时，他力排众议，唯才任用。三是打破企业产品长期的“三分天下，各有其一”的结构模式，从无轻无重、相互拖累向突出重点、打出拳头产品转变。在安泽亮的思路和部署中，他之所以强力推行三个转变，就是要使企业在管理、人才、产品结构上调整到最适应发展的要求，适应市场的激烈竞争。转变了，根基就稳固了。安泽亮还解择了“永求发展，稳中求胜”的秘要，原来“永求发展”是他作为总经理的一种坚定不移的意志，是他对无纺布前景看好的执着，是企业由小到大、由弱到强、由强到更强的内动力，有了这个“永”字，发展就是这个企业永恒的主题。而“稳中求胜”则是他的发展战略，在激烈的市场竞争中，企业首先就是要稳，稳住了才有发展的基础。“稳”，决不是停滞不前的稳，对环福公司来说，就是把无纺布作为主业、基础，通过添加生产线，提高生产量的那种培根固基的稳，是以发求稳，稳中有进的稳，是注重细节，决定成功的稳。
二、盯信息，选项目，看准了就坚决上
    2000年上无纺布第一条生产线的时候，当时有人说：“这种一次性的奢侈消费谁用得起？肯定走不了多远。”可安泽亮的看法不同，他认为，国际上尚在起步，国内还有待开发，这肯定是个朝阳产业，前景广阔，他力排众议后决定上。为了争取资金，他什么苦都能吃，经多方论证和市场调查分析，终于以真情和对无纺布市场的独到分析，赢得了银行领导和相关部门的支持，获得贷款1500万元，快速上了第一条生产线。以后还接着上了二线和三线，运行至今，产销两旺，实践证明，他当时的决策是非常正确的。
    去年十二月，在研究2007年的发展规划的时候，他又提出了“继续发展无纺布，把无纺布作为环福的基础产业”的观点，他在综合分析了市场需求和客商信息后指出：随着中国加入WTO的时间的增长，通往国际市场的通道正在增加，无纺布的销售领域正在扩大；随着人们消费观念由节约型向奢侈型；盲目型向科学型转变，随着无纺布制品技术的更加成熟和不断更新，无纺布的应用领域正在扩大，而且，由于无纺布制品的一次性使用的特点，使无纺布制品是绝少的几种永无库存的商品之一，继续盯住无纺布市场，把无纺布做大做强，是环福公司的必然选择。还有一个项目信息也被安泽亮销定，那就是“一次性医用保暖毯”，该产品目前只有国外市场出现，而且用量极大，而国内尚无厂家生产，如果通过对它的技术进行改造，移植上此项目，环福将会获得一次跨越式的发展，同时也是在三个转换中，把产品结构调整到突出重点，打击拳头产品的最佳结构模式。更重要的是，如果把该 产品的创新技术及时地申请专利保护的话，在以后的十五年中，该产品的生产设备和产品制造技术，将一直为环福公司所独有，这其中的战略意义极其深远。
    为了进一步统一大家的思想，在公司的高层决策会上，安泽亮还和大家算了两笔帐：一笔是发展帐，通过对无纺布的技改扩能就要增1500万元，待保暖毯进一步打开市场后，其效益更为可观；第二笔账是贡献账，如果项目上上去，环福公司的税收将增加200多万元，工人工资也将能有增长，为国家创收，为工人加薪，这不也是为和谐建设添了砖，添了瓦吗？两笔账把大家的心算得亮亮堂堂，信心倍增，没说的，选准了就干！
三、辟渠道，筹资金，抓住机遇求发展
    项目是选准了，方向也确定了，但离真干却还有一段距离，还必须要把所需的资金筹措到位，否则就是纸上谈兵。
    资金问题，在安泽亮心中早就有了谋划，因为他看准了三个机遇：一是无纺布制品需求量逐日增加的市场机遇；二是地方政府和金融部门大力支持的机遇；三是保暖毯有外商合作的机遇。按实际需要，无纺布二、三线技改扩能共需资金200万元；保暖毯项目，包括土建、设备、产品设计等需400万元，共600万元，安泽亮的谋划是：外商出资200万元；政府支持，缓付100万元；自制设备和自行设计节约100万元；争取定金和银行支持200万元。
    政府、金融部门和外商在听了项目前景介绍和看了样品后，当即拍板定案，资金随即到位。到今年四月初，一切都按亮总的安排，既紧张又有条不紊的展开。
四、选材料，破难关，扎实苦干创奇迹
    自从技改和新上项目的战幕一拉开，在办公室就更难看到安泽亮的身影了，他也没有像一些口号里喊的“深入实际”、“挑灯夜战”，他有更重要的工作：技术咨询，材料选择，现场调度。PP二线的技改方案定好后交给了攻关小组，他就只有一句话：“连拆带调至组装试车，二十天完成。”
    环福公司这次选择的保暖毯的生产设备，国内尚无现货，再说也为了节约，只有靠国外样品的说明书上提供电热原理自行设计，而且还要完全立足国内材料设计制造，因为，如果买现成的国外材料，一是太贵，二是一旦发生缺货配不上件，那就会前功尽弃。同时，产品的原材料也要立足自产材料，用自产材料达到国外产品的性能，这样，既可减少流动资金的配置，又使自产材料在深加工中增值，多途形成利润。这个设想，这个理念，真是没说的，但技术上的难关，那简直就是叫小学生写博士论文——不是一般的难。但，这没有难倒安泽亮，这些年来一直在企业磨砺，耳濡目染，感知身受，他有他的积累，他有他的底蕴，他可以凭直觉去判断：决心+技术+外援，肯定能成。终于，只剩下了三个技术难点：如何保持布面的均匀，不允许有任何的的皱折；如何使国内材料既有国外材料的发热效率，又能不增大设备的体积；如何使用我们自己生产的材料做的产品，既有很大的吸热量，又有较好的透气性。诸如“自动收卷”、“自动剪切”、“用国内仪表控制国外工艺”等技术难关，都已被一一攻克，唯有这三根硬骨头，着实难啃。有人担心地说：“这下安泽亮可要担心了，早知这么难，该去进口现成的。”是的，这下安泽亮是着急了，因为这东西的难度确实太大了，在实验中，常常是找到了“强度值”却降低了“透气性”；找到了最佳的“发热点”，却又增大了“发热面”老是此消彼长，难以平衡。好在安泽亮和他的部下都是钢铁硬汉，他们的意志是铜打铁铸的，而且，安泽亮还有一张大大的底牌——他的父亲，现任公司董事长安时中先生，有一位精通塑料电热的日本朋友，是他在关键时刻指点一二，最后一道难关终于被攻克。二十天到了，PP二线改造的捷报传来了，通过改变角度设置，改进了铺网效果，布面沟痕全部消除，正品率由原来的70%上升到95%，产量提高15%，客户回头率直线上升，质量投诉率下降为零；历时四十多天的保暖毯设备制造和厂房建设会战，也凯歌高奏，用自己的设备和材料生产的保暖毯样品一经寄到客户，立即有了回应，八月，环福公司迎来了保暖毯的第一批客户。
五、讲真诚，图回报，为和谐添砖瓦
    至此，环福公司2007年的发展目标已经达到，新建的一次性医用保暖毯厂房，白墙、蓝瓦，庄重而富有气势，车间里，大功率的吸顶式空调，使车间温度能按生产需要自动调控，整个车间一尘不染，除了电器仪表的蜂鸣再无噪音。人们不禁要问，把车间做简易一点不是可以节省资金吗？但，对作用于人体的医用产品来说，却是不能节省，只能完全按照卫生标准来设计制造。在车间的正东预留着一片场地，安泽亮说：“过不多久，第二条生产线就要在那里安装投产。”目前，一个更大、更强、更新的环福，已经逐渐呈现在我们的眼前。
    近几年来，特别是在沉湖地区掀起新农村建设高潮的时候，环福公司共向周边村和有关单位捐款一百多万元，对于这些，安泽亮也义无反顾。用他的话说，“环福的发展得益于社会的和谐，企业来自于社会，企业有了发展，就应该真诚地回报社会。”
    让我们衷心地祝愿环福更大更强，更多地为民造福。